2011年11月21日 星期一

第022期─對工作滿意是可能的


彼得.博克

現今艱困的經濟環境或多或少都影響到我們所有人。對那些失業的人而言,影響是最明顯的。對那些「大才小用」的人而言,影響較不明顯,但他們還是常常嘗試找更好的工作。然而影響最不明顯且最普遍的是50%今日的員工(大約七千五百萬人),他們有工作且學以致用,但卻面對職位或公司的不確定性,或者發現自己是屬於「長期悲慘」的員工。

這難道是上帝為我們預備的工作嗎?在一個特別艱困的職業經濟環境中,這七千五百萬員工要如何在他們的工作中找到滿意和成就感?

可能要回答這些問題的合理步驟是先發掘我們工作的基本目的--從上帝的觀點。你是否曾想過上帝如何看我們的工作?是必要之惡嗎?是懲罰嗎?是我們成年人的生活重心?

事實上,以上都不是。當我研究員工的滿意度,發現它通常與工作「內容」無關,而是與我們工作的「情況」有關。在本質上,它是有關於對工作有正確的觀點--上帝的觀點!

讓我們來發掘聖經如何談到我們工作的情況:

  • 上帝看工作是重要的。「若有人不肯作工,就不可吃飯」(帖撒羅尼迦後書310節)。上帝期待我們去工作,而且用一個好的態度去工作。要滿足我們和家人吃飯、穿衣和付房貸的需要並不容易。但並不是說,我們就應該悲慘。
  • 同時,上帝並不把工作看為是「一切」。在出埃及記203節祂清楚地命令:「除了我以外,你不可有別的神。」在傳道書46節說:「滿了一把,得享安靜,強如滿了兩把,勞碌捕風。」當我們開始把工作視為我身份或時間的最重要的部份,我們就可能違背上帝對我們工作的旨意。對許多人而言,金錢的誘惑成為工作過度的藉口,而這與上帝的旨意並不相合。
  • 上帝對我們有一個計畫,一個非常有智慧的計畫。「耶和華說:我知道我向你們所懷的意念是賜平安的意念,不是降災禍的意念,要叫你們末後有指望」(耶利米書2911節)。上帝要我們去做與我們恩賜、才能和經驗一致的工作。祂期待我們對祂的計畫和供應有足夠的信心,了解到若我們負責且勤奮,祂的恩典和眷顧將會保護我們。
  • 而且,上帝不要也不期待我們悲慘,即使我們做的工作並不完全適合我們。歌羅西書323-24節說:「無論作什麼,都要從心裡作,像是給主作的,不是給人作的。」上帝已賜給我們才能和恩賜,且是特別給我們的。祂要我們自己決定如何善加運用這些才能,以致能供應每天身體的需要並能榮耀祂。

以上這些會使人有一個問題:我們如何在這麼有挑戰性的環境中工作,還能榮耀上帝,同時還對工作感到滿意,且對完成使命有成就感?以下是一些別人已使用過的重要練習,它們可以讓你對工作有完全不一樣的觀點:

  •  你可以對你擁有的恩賜感到喜樂和感謝,包括有機會工作並賺錢。在工作中榮耀上帝的秘訣不在於改變你的工作,而是改變你對工作的態度。
  • 你可以把你的工作環境視為你個人的使命工場。若我們把事工和傳福音只留給神職人員做,我們就錯失一了個大好機會。事實上,若每一個基督徒員工每天都帶著促進耶穌之使命的目標去工作--像基督待人的方式去對待別人,或分享耶穌在我們生命中之作為的「故事」,我們對我們的工作就會有截然不同的觀點。
  • 工作讓我們能發展我們的技能並使我們做得卓越。人們會注意到你的卓越,這是一個多麼好的機會去把你的(以及上帝的)光照在人前!此外,那些努力把工作做好的人通常會成功,那些不努力的人不會成功。上帝就是如此設計。

為何不用你的行動、你的道德和你服事人的做法去尋找機會榮耀上帝?很少基督徒真正了解他們的工作就是一個機會,是一個比賺錢糊口有更深意義的平台。你工作的性質是你相當看重的,但你工作中的人際關係在上帝眼中是更重要的。

可能你在職場的「事工」牽涉到在一個充滿風暴的部門還能保持平靜安穩,或是你能與別人分享你的信仰。想想你如何使你的工作成為你個人的使命工場,那麼工作性質本身就會在你的生命中和上帝的經濟體系中變成意義深遠的事。



彼得.博克(Peter Bourke)是生涯十字路口網站Crossroads Career Network (crossroadscareer.org)的義工理事長,也是「賺錢和生活的更好方式:在工作的新世界中得以興盛A Better Way to Make a Living …and A Life: Thriving in the New World of Work」(茹蘭出版社Xulon Press 2009年出版)一書的作者,本文就是從此書改編。

第028期─分辨自我掌控的態度


 作者:美國冠冕財務協會


關於我們的財務,我們可以如何尋求上帝的智慧?上帝說,若我們禱告所求的事符合祂的旨意,祂就會賜給我們。但上帝的旨意和祂的方式並非每次都與我們的意願和方式相符。所以,當我們拿我們的財務問題求問上帝時,我們必須接受祂的引導。

然而,我們常常在還沒得到祂清楚的指引前就先想自己的辦法。我們握緊控制權,覺得自己知道哪個方向是最好的。遺憾的是,許多時候選擇自己方式的最後結果都是災難。然後,我們就期待上帝來解救我們。有時祂會來救,但有時祂不會,因為我們需要學到寶貴的功課,不要再想自我掌控而抗拒祂的掌管。

分辨自我掌控
以下的指標可幫助我們認清我們是否完全離開上帝的掌管而倚靠自我掌控。
1. 上帝絕不用金錢使我們擔憂。若一位基督徒對金錢感到擔憂、沮喪和煩惱,那麼他就是沒有讓上帝掌管。上帝說擔憂並不在祂對我們生命的計畫中(馬太福音625節)。若我們倚靠祂的引導,祂會如祂所應許的供應我們所有的需要。所以,只要我們相信這應許,我們的心就可以專注在其他事上。

第026期─孩子們和聖誕節─6個方式激發施予的精神


吉兒.哈爾特

身為獨生子的成長過程中,這個世界似乎就是圍繞著我在打轉─特別是在聖誕節的時候。我還記得起了個大早,躡手躡腳地走出去看著堆疊高高的禮物圍繞在聖誕樹四周,而聖誕燈在清晨的時刻裡不停的閃爍著。現在,身為父母親我希望能提供那種“奇妙”的感覺給我的孩子,但我同樣也想灌輸他們一種思想“奇妙”如何也能成為別人祝福的管道。

這裡有六個低成本的方法,可以讓孩子投入這施予的聖誕佳節。

1.清理你的衣櫃
一個立即不需成本就能開始祝福別人的方法,就是和你的孩子們一起整理一些曾好好使用過的冬天外套、靴子和玩具。這些可以給那些有更小孩子們的朋友或者捐給救世軍或類似的機構。

我的孩子們當他們還小的時候,在那幾年裡,一開始也不怎麼樂意進行。但是,當他們回頭看時,就有那麼點意義了。它成為我們一個享受的時光─一起裝滿一個充滿各式物品,那些他們已預備好要和它們分離的物品的袋子。每一年,當我們檢驗他們的玩具時,我的孩子們總是興奮地和那些他們現在看來像〞嬰兒玩具”般的品物分離,好將它們給那些比他們年幼的孩子們。

2011年11月17日 星期四

第 023 期─設定目標的簡單秘訣

荷樸.魏爾本

我想我們所有人都同意有目標是重要的。我們需要使我們的工作有方向,有動力驅使我們向前。目標是你想要將來會如何的聲明。這個原則當然也適用在我們的財務上。沒有目標,財務計畫就失去意義。

對基督徒而言,設定目標的過程應該包括禱告、讀上帝的話、並且所想要的未來是能榮耀我們的主。箴言16章3節說:「你所作的,要交託耶和華,你所謀的,就必成立。」我們的目標應該來自上帝放在我們心中的渴望,且按照祂對我們生命的計畫--我們的目標要與上帝的目標相合!

定義這個目標

設定目標的第一個步驟是清楚地下定義。看看你目前在哪裡以及你要到哪裡。

第 024 期─金錢在我的生命抉擇中應扮演什麼角色?


生活中充滿許多決定。有些決定非常重大且會改變生命,而有些決定則較小且較不重要。但所有的決定都有機會顯示出什麼事在我們生命中是最重要。在我們做決定的過程中,金錢可以扮演一個角色。我們對金錢的看法和如何使用金錢可加速或阻礙我們的靈命、財務健康和未來。

例如,金錢應該用來供應我們身體的需要,比如房屋、食物和衣服。然而,從我們選擇買什麼樣的房屋、什麼樣的車子等等,它也可以用來測試我們的動機。它可以是我們用來教導孩子成為好管家並幫助他們有慷慨美德的一個工具。我們是否陷在「假如我有…」的症候群中,或者我們把金錢視為一個敬拜上帝的機會?

第 025 期─設定支出計畫的步驟



許多人一聽到「預算」就嚇到了。其實預算只是一個如何花錢的計畫。

轉移所有權
可以按照以下簡單的步驟開始設定一個支出計畫。第一個且最重要的步驟是將財物的所有權轉移給上帝。祂是所有東西的擁有者,而我們只是祂託付我們之物質的管家。

列出收入與支出
下一個步驟是要清楚看到資源的收入與支出。列出所有的收入,包括以下項目:
薪資
利息
股息
房租
票據
退稅
其他

第 027 期 感恩節期的無價禮物


作者:班得理.查克


我們正生活在一個空前經濟恐慌的時代裡,我看到黃金的需求和它所帶出的價格,恰可衡量出人們,對人為經濟惶恐和不確定感。

   安全感是一種我們都想要和需要的東西,尤其是現在。但是,我們也知道金子不能給任何人真實的安全。真正的安全感來自於生活在“神 的經濟”中。
   
當你認為你將在感恩和聖誕節來臨,與你的朋友們和你所愛的人們分享禮物時,建議你考慮送些會減緩不安全感,並最終比金子還要寶貴的禮物。

     也許我們可以叫這個為“節期的聖經禮物指南”:

1. 給予你有的
     記得當那個乞丐在耶路撒冷殿門外,向彼得和約翰乞討錢時嗎?雖然那乞丐生來就是跛子,他聚焦於金錢上,認為那是他問題的解決之道。這個故事是一幅圖像,在於我們因認識基督而有的超然寶藏。彼得完全理解這個,他對乞丐的回答應該響在我們的耳中:

第 029 期─在賣掉你的公司前要三思


作者:薄來瑞
任何企業主在接近退休時一定會想到的問題是:「我應該賣掉我的公司嗎?」在賣掉公司時,通常是出價最高者得標。這對事業主和主要的持股人是很好的事。但對其他那些長期辛苦努力使這公司成功的人會如何呢?對那些過去從未有機會在基督教環境工作且將來也沒有機會的人又如何?若出最高價者不是基督徒,那公司就不再是上帝的器皿。
在這個議題上,我想要提出一個完全不同的觀點。身為一個已把公司獻給主的基督徒企業主,你沒有權力只因為可得到更多利益而把公司賣給非基督徒。你若非相信上帝擁有你的公司,否則你就是不相信祂是所有權人,你只能兩者擇一。

2010年6月25日懷恩堂特會-Q&A


回應人:冠冕認証管家領袖 許大雄老師

1. 教會應否用屬世的方法來投資 (stock…etc.), 把所得的用在神的事工上?
Ans:
以台灣冠冕協會的建議,台灣的教會不應已屬事的方法來投資。但是最少應該將剩餘資金存入銀行,不應「藏在地裡」。

通常投資股票會產生三個問題,()投資股票讓人與神隔離:在他投資股票的期間,每天早上起來先想股票盤勢、走勢,而不是神的話語,真應了”我的錢財在哪裡,心就在哪裡”的提醒。能「手中有股票,心中沒股價」者,真是鳳毛麟角。家母曾有個分享,她有次到台北探訪老同學,同學與某三商銀副總退休的先生一面盯盤一面跟他聊天,讓她感觸良多,都七老八十了,還被股票牢牢挾制(他們極富有、孩子也非常出息—物質上);我一個會計師長輩也是上班工作與盯盤兩相不厭。我們身邊都應該不乏類似例子,我就是負面範例,到現在還是每天會習慣性的看盤(雖然持股已不多),持股不多尚且如此,持股多時可想而知。有時,讀經靈修的時間還少於看盤。

()投資股票讓我們與他人形成合夥關係,亦即『信與不信共負一軛』:他舉例,我不知道所投資股票黑手黨是否也投資,若是(很可能是),神若藉此要懲罰他,我豈不也因此遭池魚之殃,而不自知? 所以,投資股票很容易混淆神的祝福與懲罰,意思是,神若藉此要祝福你,你的福分卻被眾股東分攤了;試想,福份被分擔,卻要平白無故受懲罰,那豈不是吃力不討好?

第 030 期 ─關於投資股票是否合神心意兼論基督徒企業該不該上市


作者:許大雄

我們「基督教冠冕財務理財事工」的同工們曾經為了這個議題討論許久,我帶小組或至教會、團契分享時,也或多或少會碰觸這「深水炸彈」。用炸彈來比喻並不誇張,因為只要提到「投資」,眾人就興致勃勃,但我們談理財卻要大家保守以對,簡直自相矛盾,許多人甚至覺得不可理喻更難以接受。也因此,這議題值得好好面對、思索與反省。

先釐清動機與目的
我對基督教信仰的體會是,它是一個對於動機、方法與目的都極為講究的信仰;所謂合神心意,意謂著在這三者都得全備、全方位合格才算。簡單講,基督徒不可以「作惡以行善」,因為這雖符合動機與目的正確(行善),但卻在方法(作惡)有誤,所以不合神心意。舉例而言,若有人用賭博(彩卷等)、黑道魚肉鄉民、白色謊言、推銷所謂高獲利金融商品卻避談風險、不法直銷、…等手段賺取的錢財,大把奉獻給教會或其所屬機構,這樣的奉獻或作法合

2011年11月16日 星期三

第 031 期 ─竟夜筆耕話投資


作者:許大雄

一、      話說從頭
     感謝讚美主,讓我時常經歷祂的大能;這幾天所發生的一連串事件,一環扣一環、緊密相連又美好無比的神奇妙事,更讓我如此見證! 
周五在冠冕志工會議上我報告四月的事工,說到在成大SCM學生團契分享時,有位同學問了幾個好問題,可惜囿於時間無法詳細回應,回來後一直有個感動想寫下來,一來給他,二來供其他志工參酌。只是,我諸事繁雜,這回應優先順序不高,真不知何時可動工的感嘆。這是513日發生的事情。
  
    隔天,竟然就收到W同學(已徵得同意刊登但隱其名)來函,他寫了許多心路歷程與疑惑。當下,我知道神要我動筆,他的意念高過我的意念,優先順序也高過我的優先順序。這是514日發生的事情。

周日晚上開始回信至半夜。寄出後,鬆了一口氣! 這是515日發生的事情。

2011年11月14日 星期一

第032期─從「香柏之路」到「神供應」



徐菊珍 撰

「你們的光也當這樣照在人前,叫他們看見你們的好行為,便將榮耀歸給你們在天上的父」(馬太福音516節)。
今年初,台灣冠冕真道理財協會計劃於9月在台灣召開的亞太領袖會議,決定邀請趙曉博士來台專題講座,並邀請他在923日懷恩堂,與冠冕協會全球執行長班查克先生共同在特會中演講,直到921日他的入台證才下來,所以在演講中趙博士說:雖然很難入境,但他爬也要爬來,可見他愛台灣弟兄姐妹的心有多麼深厚!

博士是北京科技大學的教授,他的名片上方印有一棵「香柏樹」,他說與幾位主內弟兄姐妹組成的「香柏領導力機構」,目的完全是為傳福音所設立的組織,他期望能建立一個跨團契、跨宗派、跨地區、跨國界的商人網絡,不僅按聖經原則,且成為與宣教有份的十萬國度企業家,帶領1000萬人信主,間接帶領1億人信主,加上教會的宣教工作,進而實現30-30;他的異象是到2030年,中國大陸將有30%的基督徒,也就是他3030的理念。